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导语：收购整合是门学问，即使是BAT，也难免有失手的时候。近年来这7个失败典型案例，无不告诉我们，完美双赢不易。优势互补和做大做强，都必须考虑全面。
近两年，互联网公司收购事件激增，大买家以BAT为主。具体到细分领域，它们在电商方面、O2O(团购类为代表的)、视频方面的整合失败案例较多。到底收购方在哪一步走错了?被收购方为何不适应后来的发展?下面，我们列举几个典型案例来看下：
TOP 1
收购方：腾讯
被收购方：易迅
失败指数：★★★★★
事件回放：腾讯自己的电商一直像一个扶不起的阿斗。所以在2010年，腾讯和新一代专业电子商务消费服务网站“易迅网”达成战略合作。2012年腾讯斥资2亿收购了易迅网100%股权。收了易迅之后腾讯欲想做大QQ网购对打淘宝、京东，但一直没有突围成功。如今，电商格局已难撼动，唯有忍痛舍弃易迅，最终以2.14亿美元+QQ网购+拍拍网+少量易迅股权(据估算约10%)陪嫁给了京东，获得了京东IPO前的 15%股份。
失败原因：从2006年开始到今天，腾讯做了7年多的电商。电商这块在腾讯旗下所有业务中，没有怎么盈利却坚持最久的项目之一。天生缺乏“电商基因”的腾讯一直没有想明白一个问题，那就是腾讯做电商的价值在哪里。
TOP 2
收购方：盛大
被收购方：酷6
失败指数：★★★★☆
事件回放：2006年，酷6网正式成立。由于资源重组的问题，2009年被盛大收购，并成为全球首家在纳斯达克上市的视频网站。被盛大收购后的5年时间里，酷6先后经历多次转型，2012年创始人李善友离职。转型UGC后的酷6虽然亏损大幅缩减，却无法逃脱跌出视频第一阵营的命运。此后，盛大高管的频繁调整也未能扭转颓势。
失败原因：在互联网视频领域，即使背靠盛大，酷6也已越来越边缘化。在酷6被盛大接盘后，过去的几年中已经换掉了3任CEO，股价也从最高时的8美元跌至现在的2~3美元。折腾啊!今年4月1日，盛大出售酷6网股权的消息惊爆了业内，据称，出售旗下酷6仅仅是盛大网络亏本大甩卖的开始，未来盛大会逐步出售视频、游戏、文学在内的诸多业务，而陈天桥本人也已决定淡出实业，并将更多精力转向投资领域。
TOP 3
收购方：国美
被收购方：库巴
失败指数：★★★★
事件回放：2010年底，国美电器以4800万元购入库巴网80%的股权。2012年5月，再斥资1200万元收购库巴网剩余20%的股权。家电网购平台库巴网当年嫁入豪门国美，其实是想摆脱当时电商普遍面临的供应链困境，傍上一个能提供稳定货源的产业巨头。2013年12月，国美在线与库巴网两家旗下电商公司整合，新公司命名为“国美在线”。 但国美为实现盈利，只从节省成本开始。库巴员工便成为国美的刀下鬼。
失败原因：一家企业被收购的价值在于有经验的员工、供应链和信息系统等，而国美在线收购库巴，从创始人离开，到90%以上原库巴员工被裁，说明国美没有利用到库巴最有价值的资产，收购是一个败笔。如今的库巴对于国美好似鸡肋一般，弃之可惜，但食之无味。
