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7月25日,中铜华中铜业有限公司召开2020年年中工作会、“两优一先”暨复工复产表彰大会,学习贯彻落实中铝集团、中国铜业有限公司年中工作会议精神,总结上半年党的建设、生产经营工作,安排部署下半年工作,动员广大党员干部职工全面深化改革,全要素对标先进,全面提质增效,全力以赴完成年度工作目标。
华中铜业领导班子成员、各党支部书记、各部室高级主管(经理)及以上管理人员,以及受表彰对象共计50余人参加了会议。会议由公司财务总监刘长奎主持。
华中铜业党委书记、总经理明文良作了题为《对标先进深化改革背水一战 坚决打赢企业生存保卫战》的年中工作报告。上半年,在中铝集团党组、中国铜业党委的正确带领下,公司以“全要素对标先进,严细实精益管理”为主线,深化改革、提质上量、降本增效,克服疫情不利因素影响,坚持党建引领,发挥党建法宝作用；坚持“‘家’有难、召必回、战必胜”,坚决打赢疫情防控阻击战；坚持抓协同、拓市场,提升产能利用率；坚持全要素对标,提升成本竞争力；坚持精益管理,保证产品质量稳定；坚持深化改革,激发活力动力；吸取事故教训,扭转被动局面,累计完成产销量2.73万吨,同比提升68.52%。
下半年,面对激烈的市场竞争,华中铜业结合生产经营和改革发展实际,强化市场主体责任,强化战时状态,以职业经理人改革和全要素对标为抓手,一切围绕市场转、一切围绕效益转、一切围绕扭亏脱困转,提升市场竞争力、成本竞争力。
一是纵深推进职业经理人改革,激发内生动力。统一思想、坚定信心,深刻理解和准确把握职业经理人改革内涵,明确目标、不得不靠、只争朝夕,千方百计创效。严明纪律、压实责任,做到“四改进八反对”。支持铜箔事业部和金地公司改革,加大红化箔及高温抗氧化箔市场开发力度,改善经营效益；金地公司要进一步解放思想,严格按照“市场化、自负盈亏”思路,提升经营业绩。
二是全要素对标推进8项重点工作,提升经营效益。快速提升产能利用率,发挥营销龙头作用,继续抢跑“新基建”和新能源市场。开发短流程产品,推进营销管理模式改革,提升C19400、铜箔坯料、极耳材料市场占有率；引进外部资源,推行雇佣制、承包制销售。开发坯料市场,发挥产能优势。强化营销战略研究,加强市场调研,把握行业发展趋势,提高市场反应速度。强化生产保障、装备保障,坚持点检定修保功能、保精度,推进预防性维修,减少事故性抢修；推进设备产能、精度达标专项计划,动态优化工艺,提高保障水平。夯基础、精管理、强攻关、补短板、优服务,稳步提升产品质量。扩大低成本原料使用,细分产品分类,明确低成本原料标准,对技术工艺优化提升、生产使用降本、营销采购保障量提升等给予精准动态激励。降低综合能耗,提升产能利用率和综合成品率。持续推进综合工时制改革,提高劳动生产率。严控财务费用,降低“两金”占用,加快资金周转,降低融资成本。抓好政策争取、优化工艺、投料组合、火耗控制、降低包装成本、优化辅材备件单耗等6项降本增效工作。
三是防范风险,维护经营成果。严控安全环保风险；防范财务风险,坚持“现金为王”,加大销售回款和资金管理力度,推行资金有偿使用和超额罚息机制,保资金接续、保生产运行；充分利用中铜国贸平台和保值工具规避价格风险,稳健操作向市场要效益。
四是围绕中心工作,强化党建和生产经营深度融合。坚持全面从严治党,把方向、管大局、保落实,系统推进党建工作和生产经营深度融合,把政治优势转化为发展优势；加强干部和人才队伍建设,强化政治监督；完善健全容错机制,激励保护干部担当作为；扎实开展纪检监察巡查和专项督查工作,充分发挥纪委“监督的再监督”作用,营造风清气正的改革发展环境。
华中铜业党委副书记、纪委书记张劲锋宣读了《中共中铜华中铜业有限公司委员会关于表彰“两优一先”暨疫情防控和复工复产工作先进党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者的决定》。会议表彰了2019-2020年度先进基层党组织1个、优秀共产党员20名和优秀党务工作者10名。
会议号召,华中铜业各党支部、各部门要认真学习传达、贯彻落实会议精神,坚定信心、下定决心、保持定力,牢固树立危机意识、大局意识、市场意识,进一步增强危机感、责任感和使命感,凝心聚力、背水一战、滚石上山,以更加昂扬的斗志、更加务实的作风,化危为机,砥砺奋进,共克时艰,奋力完成全年工作目标,为早日扭亏脱困打下坚实基础。
