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7月31日，杜邦纺织创新联盟“科技源动力”研讨会在厦门举行。在本次研讨会上，杜邦公司向到场的纺织、服装企业代表们推介了杜邦研发的Sorona等新产品。
据悉，永固集团在巩固原有面料业务的同时，通过现有产业的设备技术管理升级和向下游服装箱包延伸两条主线，继续推动集团的转型升级。目前已将产品延伸到箱包面料、医疗用品面料、户外面料等，服装面料之外的产品已占到该公司50%~60%的份额，实现了产品多元化，增强抵抗市场风险的能力。
永固集团的做法正是这种思路的集中体现。日前，记者从永固集团获悉，经历去年的筹备及试水，该公司新增加了毛衣部，启动毛衣项目，在去年几十台设备的基础上，还将再增加100~200台电脑机，以淘品牌的经营模式与消费者见面。
旺季不旺的困惑
男装行业的低迷，让身为他们供应商的上游纺织企业同样受伤。在本该是旺季的五六月份，本土纺织企业不仅没有迎来旺季，甚至有些企业还遇到订单不足、销售量小的问题。
跨界”，不仅是闽派男装的首选，更是国内男装板块渡过这一波危机的共同选择。
不可否认的是，在市场低迷环境下，经营战略的调整对企业的发展至关重要，O2O模式将是未来服装行业的大趋势。因此，九牧王将在9月份推进O2O落地。据悉，九牧王O2O目前由专门的团队负责推进，首先需要打通加盟商的库存和公司的库存，实现库存一体化，再通过一些标准化的产品尝试线上线下一体化，预计9月将在100个店铺试点运营。
而九牧王则以并购的方式完善品牌和产品布局，以此创造新业绩增长点。今年4月份，九牧王与贺博文、潘茹萍达成协议，一致同意先由贺博文、潘茹萍出资设立的“上海唐雅服饰有限公司”收购现有“浪肯”男装产品相关业务及对应有效资产、人员，再由九牧王出资收购“上海唐雅服饰有限公司”100%股权。
今年6月份，七匹狼股份发布关联交易公告称，拟与控股股东七匹狼集团共同出资设立财务公司，注册资本为3亿元整。公告称，七匹狼正处于转型升级的重要时期，如何应对疲软的外部环境给公司和上下游带来的挑战，金融上的支持至关重要。本次财务公司的设立，有利于优化资金配置，节约资金成本，提高资金运用效率，进一步拓宽融资渠道，产生产融结合效应，增强服装产业链整体抗风险能力，符合公司战略发展要求。
“运动品牌集中度比较高，男装更分散，运动品牌对渠道的掌控力较强，而男装的代理商、零售商大多数自创品牌，加剧男装市场的分散和混乱的局面。这也意味着男装行业的渠道调整难度将会远远高于体育用品行业。”国内鞋服行业知名评论员马岗表示。
“与数量有限的女装上市公司相比，中国男装业上市的公司数量达到10~20家，这些年大举跑马圈地，形成了‘泡沫’，而现在正是‘挤泡沫’的时候。”一位不愿具名的男装上市公司高管在接受记者采访时表示，“开店带动业绩增长的快感如今走到了尽头，店铺租金和人力成本的增长幅度超过了收入的增幅，男装企业收入还勉强维持增长的态势，维持利润规模却困难重重。
对于这一波的业绩下滑，上市男装公司给出的解释也大体一致：库存依旧是拖累净利表现的硬伤，促销增加、人工成本上涨等因素，导致毛利率下降，市场仍未回暖。此外，面对快时尚、奢侈大牌、电商等冲击，企业们纷纷在门店、定位等方面寻求转型，但同时也推高了相关成本。
而从在境内上市的男装企业来看，业绩预增的同样屈指可数。其中，雅戈尔的业绩预增还是因其投资的宁波银行变更会计核算方法，从而增加了近6.4亿元的当期利润。
步森股份的中报业绩同样遭到逆转。其在一季度报告中，预计1-6月净利润同比变动幅度为-50%-0，盈利区间在565.82万-1131.63万元，最新公布的业绩却是直降，预计亏损达3508.05万-3168.56万元，同比大降380%-410%。
虽然中报还未正式出炉，但是在今年4月份七匹狼发出的一季度报中，却有这样的字眼：“受困于终端消费低迷及2014年上半年订货会存在压力，2014年1-6月七匹狼净利润增速预计为-30%到-50%。
2014年上半年，闽派男装并“不好过”，虽然还未正式披露半年业绩，但是从之前有发出的业绩预告或许可以断定，这个半年闽派男装交出的成绩单并不好看。。
不仅仅是闽派男装遭遇了这种尴尬。截至7月底，申银万国分类下的37只服装家纺类上市公司有34只发布了今年的中报预告，预减和预亏的公司占了绝大多数。而像卡奴迪路今年上半年净利润跌幅最多达到了80%。
究其原因，终端销售市场持续不景气已经成为男装公司的共同难题。除此之外，管理方式粗放、产品同质化严重、库存压力大、电商冲击等，都是目前男装上市公司所亟待解决的“业绩杀手”。
男装不景气波及上游纺织业
国内男装板块“寒风劲吹”
无论是对于闽派男装或者是对于国内男装板块而言，七匹狼的下滑都不是个例。
根据公告，希努尔预计上半年净亏损1000万至2000万元，较去年同期下降超100%。在今年4月26日披露的一季度报告中，希努尔对上半年盈利还是颇为乐观，认为可以实现归属于上市公司股东的净利润在1065.23万-2663.07万元。
当然，在“寒风劲吹”的男装板块，并不是没有亮点。今年6月3日，中国利郎公布2014年冬季订货会结果。数据显示，中国利郎主品牌LILANZ的订货总金额录得高单位数增长，副品牌L2则录得低双位数增长。
“关店潮”到来
库存只是表象，更深层次的原因在于男装企业本身：就像2008年前后的体育用品板块一样，盲目“跑马圈地”增加终端带来的恶果最终显现。
国内男装企业的发展，与早前爆出存货危机的运动用品企业相似，主要依赖的路径除了开店、开店还是开店。不同的是，运动用品企业比男装企业更早一步实施开店扩张的战略，增长的泡沫也更早破灭。早在2009年，李宁等企业显示出开店难以为继、销售渠道存货爆满的状况。
男装企业现在也遭遇了这一困境，不少企业开始着手关闭一些坪效低的店面。
以九牧王为例。公开数据显示，2013年全年九牧王去年净关店140家，今年预计全年净关店100家左右，明年是否会继续关店视商业地产租金的走势。长城证券分析，由于目前品牌商关店数量较多，商业地滞租情况开始出现，虽然租金尚未有明显降低，但已经出现松动的迹象。若商业地产租金下降，关店的趋势有可得到遏制。
不过，在业界看来，男装行业这一波的“关店潮”与体育用品行业此前的“关店潮”既有相似之处，更有不同的地方。
而在东方证券的研报则指出，男装企业整体调整晚于全行业，经过2013年的去库存及渠道调整措施，库存压力有所减轻，但主动调整与经营转型成效尚不明显，预计2014年男装行业去库存及渠道调整的过程仍将继续，最快也要到2015年开始好转。。
跨界调整成共同选择
考虑到国内宏观经济仍存在不确定因素，终端市场需求疲软仍将持续，在行业成本刚性上涨压力及外来快销服装品牌的竞争下，本土服装行业仍面临着较大的压力。面对行业整体运行压力，服装企业纷纷适时做出战略调整。
“经过十余年的发展，服装企业之间的竞争已经上升到整体竞争时代，包括产品、渠道、品牌优势、商业模式、内部管理等多方面的竞争。”在许多服装企业负责人看来，市场低迷时企业更需修炼内功，比如在供应链和终端零售上下工夫，加强供应链管理，进行面料开发，大力降低成本。
据悉，“浪肯”品牌为定位高端、相对小众的欧式中装品牌，即欧式风格、中式服装，凸显中式元素，具有一定品牌差异性，立领衬衫售价约2000~3000元。“浪肯”品牌裤装以剪裁、工艺、面料著称，是为数不多能在中高端商场单独开裤柜的品牌，目前销售规模约1亿元，门店数量约80家。长城证券表示，本次收购完成后，将有利于九牧王完善品牌架构，积累多品牌运作经验，为后续运营其他并购项目提供基础。
2014年3月，凯撒股
