中国壁纸崛起之路如何走?

        国外的优秀产品有它整个历史的积淀，一百多年、两百年的历史，很多壁纸企业都在学习与借鉴。然而笔者是比较反对这一种做法，壁纸就是一种产品，跟涂料，跟瓷砖是一样的，是一种产品的推广，壁纸是墙面的艺术，一定要把这个精髓理解到了。要能够成功卖壁纸，就要有这个水平把它当成一幅画一件时装那样卖给客户。因为壁纸跟时尚是非常类似的，盲目的借鉴，会因为文化的差异性导致缺失核心价值，作为壁纸行业企业，一定要寻找自己的产品品质，真正内在的品质，整个行业都应该重新去理解，我相信就能够改变现在，提倡民族的本土的价值，寻找到壁纸真正的内在价值，我们的壁纸行业才真正叫生产上了轨道，消费者才真正愿意买它，壁纸未来的发展趋势也应该是这样的。

        中国壁纸崛起之路如何走?

        我国目前80%经营壁纸的商家是只卖产品，不做品牌。这种停留在上个世纪70年代壁纸刚刚进入中国时不需要品牌(存在就是品牌)阶段的经营模式显然是跟不上时代和行业的发展的，必然会在不久的将来被彻底淘汰。鉴于上述落后的经营模式，壁纸厂家只提供版本，而没有任何其它的市场支持。商家从厂家“拿货”、“进货”后，完全处于单体经营、孤立无援的状态，在激烈的市场竞争中只能是自生自灭，最终被人“弱肉强食”。

        目前省内壁纸市场年消费量在1500―2000万米之间，占全国总量的5%不到，其中民用市场使用比例更是不足5%。当前壁纸市场，不仅市民、家庭消费对壁纸认知度不全面、存在误区的因素外，省内壁纸行业市场上品牌意识缺失、原创设计作品少、服务不完善、人才缺乏等现状更将成为制约行业良性发展尤其是商家快速成长的硬伤。

        壁纸业品牌现状四大弊端堪忧

        壁纸品牌建设与品牌化经营势在必行，然而许多单体经营的小商家并未意识到或者没有能力去挖掘品牌潜在的价值。与国际上品牌运作历史长、经验丰富的知名企业相比，国内企业在品牌经营上存在巨大的差距，占壁纸总量95%以上的中小型壁纸仍处于单体经营、管理粗放、效益欠佳的状态，无论是硬件设施还是管理水平、技术含量、服务质量、经营效益等，都与壁纸业发达国家的水平存在着相当大的差距，更谈不上品牌的建设和经营。

        壁纸行业由于是属于资源整合的行业，如果面面俱到的话，是做不大也做不强的，必须要善于整合资源，优质资源，才能实现这个行业最终能够快速地发展，更好地去发展。然而，要做一些规范性的东西，要有适合于发展的属于核心的价值所在，譬如当我们面对新的市场，新的大陆的时候，首先考虑到这个行业可以做什么，应该做什么，不应该做什么，这才是作为负责任的企业，面对市场，面对消费市场首先有自我的自律。

        而关于怎么样去做好这个市场，怎么样去把1%变成我们未来真正的20%、30%甚至99%。首先第一点，需要把行业做大，把一个小小的环境变成整个生态的环境，在这个生态环境里，让它多样性、丰富性，方能支持我们走得更远。第二就是品牌要做强，只有品牌做强了，才能够对消费者真正实现作为企业的承诺，信誉保证，而也正是在给消费者带来更多的利益，更多的价值所在的同时，也正是走在把市场真正地做强做大的必由之路。

        借鉴国外成长历史勿忘弘扬本土的民族的

        壁纸作为墙面材料的品类之一，市场占有率不是很高，大多数人对壁纸的认识停留在上个世纪八十年代的产品上，在环保性能、耐用程度、色泽保持等方面存在许多问题。而如今的壁纸早已更新换代，高科技、新材料使壁纸的性能不断完善。在壁纸未来的发展方面着眼几方面：一是规模性;二是系统化，所有的壁纸企业在未来发展必须管理系统;三是信息化，及时了解壁纸的发展动态，发展规律以及发展方向，包括生产库存情况。

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