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品牌营销方面，我们今年将减少终端的折扣力度，选择在适当的节点举办品牌回馈活动，更主要的是增强与消费者之间的互动，比如微信的深度推广、微商城等方式。另外，今年我们还将增加品牌进驻购物中心的数量。
2014年，行业的风云变幻告诉我们，单一的经济结构模式并不牢靠，资源的整合会成为未来企业发展的趋势。
总体而言，2015年雷迪波尔将更为理性，在不断完善“硬件设施”及“软件实力”的同时清晰找准自身企业在整个产业链中的位置，将把每一个环节的创新落实到为消费者提供最好性价比的产品和服务上，使创新真正成为企业发展的动力，并引领纺织服装行业同仁共同向前，真正发挥一个时尚产业领军企业的作用。
在产品研发上，雷迪波尔将依托旗下的工业设计中心提升产品的文化内涵和品质;在优化国际供应链上，对制造技术要求相对较低的基础款式，雷迪波尔或考虑将加工地点放至优势较大的东南亚市场;对于品牌的高端款式，必须坚持与意大利优质毛料、皮革供应商和制造商合作，打造精品高溢价的产品;在探索新的商业合作上，雷迪波尔顺应市场趋势，将聘请更为专业的团队，积极改变商业模式，采用“线上电子商务交易+线下实体店服务”的O2O新模式。
如今，舒朗在电商领域已走在很多同行的前列。我们希望，舒朗把平台做大以后，不仅可以运营舒朗的电商产品，还可以代理其他企业品牌线上销售，成为综合性服务类电商，从而促进电商发展进入新的阶段。
对2015年的电商业务发展，我们不盲目追求规模的扩大，而是有质量的增长，为消费者带来购买的便利。
具体而言，波司登将更充分地发挥品牌优势，专注设计及产品本身，优化营销模式和消费体验，做时代的企业、负责任的企业和有远大梦想的企业;要不断提高责任意识、协同意识和服务意识，以积极的心态打破旧习惯，建立新规则，促进个人发展与企业事业共成长;要汇聚创新力量，推进战略、业务、职能等的全面变革和整合，在品牌、质量、服务等方面持续提升，在品牌和市场全球化的海洋中扬帆远航。
在本期专题中，我们从国内服装行业知名品牌及细分行业领军企业的视角出发，了解他们对过去一年来的总结和对2015年的规划，以此展望中国服装行业未来转型升级的方向。
企业家是行业发展的发动机。过去的一年，作为企业的灵魂人物，他们纷纷进行了更为理性的思考，围绕转型、突破推出了新策略和新布局，并取得了不同程度的收获。
展望2015年，人们对中国服装行业发展的期待，从过去追求数量的增长转变为品牌效益的提升。在中国服装业经历转型、变革的重要时刻，越来越多的企业将专注于技术创新、组织创新和商业模式的创新。
波司登国际控股有限公司董事局主席高德康
东方欲晓，莫道君行早。2015年是“十二五”收官之年，也是波司登聚变转型发展的关键之年。圆梦“世界知名的综合服装品牌营运商”的发展愿景，商业模式的创新、原创设计的提升以及实现品牌国际化布局是波司登2015年工作的重中之重。
森马常务副总裁、巴拉巴拉事业部总经理徐波
在整合供应链方面，我们将进一步优化供应商结构，提升产品质量，为消费者创造价值。在终端零售价格上，巴拉巴拉定位于大众、专业、时尚，高性价比是品牌始终如一的追求。
面对越来越高的线下渠道综合成本，我们认为目前的挑战在于是否能跟上市场渠道与消费者的变化。消费者在哪里，哪里就是我们的转型方向。通过品牌的综合影响力、大面积门店的开设，来降低渠道的成本，通过好的产品、零售能力的提升，来实现更好的单店业绩增长，以此降低渠道的综合成本，获得相对较好的竞争力。
山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长吴健民
对于舒朗来说，2015年将是不平凡的一年。在这一年里，舒朗计划继续实施升级转型战略，业务经营范畴不再仅限于已趋于成熟的女装行业，而是开始向男装、化妆品、餐饮酒吧等诸多行业领域进行开拓，开辟企业发展新思路，打造多样化发展模式。
男装方面，我们将与丹麦男装进行深入合作，进一步完善服装产业链条;同时，舒朗还将与以色列化妆品行业进行联合，依据死海得天独厚的资源优势，对中国化妆品市场进行合资开发;此外，我们还将建设舒朗电商总部基地和现代化的仓储物流基地，进一步将O2O共享、线上特供，男装、女装、童装、化妆品兼有的多品类、多形式、多市场定位的舒朗复合型电商铺展开来。
雷迪波尔服饰股份有限公司副总裁卢山
T100亲子童装创始人董文梅
2015年，保障产品安全，加快品牌建设是T100要继续关注的问题。此外，在全新的经济结构下，如何让消费者与品牌发生直接联系，让客户更有参与感也是服装品牌创新营销模式将要面临的问题。
2015年对于T100来说，将是别具意义的一年。与高端幼儿园的合作打响了T100进军校服市场的头炮。未来，T100将与多家知名幼儿园和教育机构展开合作。同时，T100筹划开设的亲子教育讲堂，也在稳步推进中。未来我们希望将T100的亲子时尚理念、精英家庭生活方式融入教育讲堂，让更多的家庭、更多的孩子享受到T100独有的贴心服务。
卡拉玛服装(青岛)有限公司总经理王海泉
2015年，中国服装行业仍将充满挑战，越是艰难的时刻，我们越需要良好的心态和不断开拓的动力。
我们会继续提升品牌形象，关键是做好品牌对于消费者的深度体验，以优质的服务带来高附加值。卡拉玛对于消费者的服务不仅体现在售前，更体现在售后。我们会进一步加强员工培训，并提供上门服务为消费者量体定制服装。另外，我们还会从专业角度为会员提供服饰搭配建议，从实用角度对客户进行维护。
