凝聚行业力量，深挖智能家居用户需求

　　不过，对于“智能家居”这个概念，国内市场有些过分炒作。不论是哪个厂商，今天出个电视盒子，明天出个智能灯具，只要在传统家电设备里加个传感器或者无线模块就能借“智能家居”的概念上位。虽然市面上的家居设备看似琳琅满目，但这些产品基本上是昙花一现，无法形成规模，因为这样的商业模式不能满足用户需求，无法有效击中用户痛点。上海庆科CEO王永虹谈到国内智能家居产业现状时说到：“做智能家居要‘一切以用户为中心’，谁能够满足用户的需求，谁就能走到最后。”

　　2014年1月，三星发布SmartThings智能家居系统，用户可通过手机APP控制家电；同月，谷歌以32亿元收购智能家居公司Nest；6月，苹果宣布推出智能家居平台HomeKit，以期通过定制化标准打入智能家居市场；12月14日，小米以12.66亿元战略入股美的集团。雷军说，智能家居是下一个千亿规模的市场，面对“千亿”的肥肉，国内外巨头开始慢慢布局，拓展自己智能家居生态系统。

　　上海庆科CEO王永虹表示，做智能家居要“一切以用户为中心”，谁能够满足用户的需求，谁就能走到最后。

　　2014年7月22日，上海庆科发布国内第一款物联网操作系统MICOTM。MICOTM是一个面向智能硬件设计、运行在MCU上的可移植操作系统和中间开发平台，拥有实时多线程RTOS内核，支持ST、ATMEL、NXP、MICROCHIP、FREESCALE等厂商的MCU产品，内置常用网络编程案例，如HomeKit、阿里云等，方便构建应用程序框架，并且包含完整的网络安全算法和协议。

　　事实上，在推出MICO后的几个月，庆科联合了33家企业发展出了MICO联盟生态。在淘宝“双十一”购物节上，庆科与MICO联盟成员在整个全球一共卖出了35万套智能设备，其中有很大一部分是智能家居用品，比如西摩小智电水壶、海信和科龙的空调、净美仕空气净化器等。早在2012年，上海庆科就已经和海尔签订战略合作协议，确立了伙伴关系，从那时起，庆科就与海尔共同培育智能家居市场，挖掘用户需求。

　　今年，庆科推出了“无限亮”智能照明加速计划，助力客户30天完成灯具开饭，60天实现智能灯具量产化。王永虹表示：“庆科不是询问人们的需求，而是开发需求，同时，上海庆科是B2B公司，并不直接针对消费者和用户，我们能做的是影响企业，帮助企业挖掘智能家居市场需求，助力他们转型升级。”

　　独木不成林，单丝不成线，在培育智能家居生态方面，没有集体的力量是很难推动的。在谈到与MICO联盟成员合作时，王永虹借用了习近平主席的话——“全面互信、共谋发展”。今年6月，阿里巴巴推出alink物联网平台，其中包括开发者平台、数据平台、互联平台、淘享平台、云计算平台五大板块，将营销资源、技术资源、云计算、大数据以及安全保障整合起来，可最大限度帮助智能硬件厂商降低生产成本。庆科帮助MICO联盟中的硬件厂商接入阿里智能云，打通生产制造到数据收集、产品营销的生态，“我们希望把营销平台、芯片、客户、硬件设备商及云端，还有未来大量的APP开发者和我们连接在一起，形成一个生态，共谋发展，通过MICO联盟‘集结·突围’，为争取千百万群众进入智能生活而战斗。”

　　技术是驱动社会进步的主要力量，等到技术成熟之后，智能家居市场的智能化将是不可避免的趋势。未来的智能家居的“智能”是在云端，安全及时的数据反馈，才是智能化最好的体现。对于庆科未来的发展规划，王永虹讲到：“在互联网3.0时代，所有的硬件都会以成本价甚至免费让消费者拿到，数据是整个竞争的核心，硬件只是载体。未来硬件会越来越便宜，甚至免费，这个趋势不可避免，所以上海庆科一定会走上硬件免费这条路。”

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