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若是从市场经济的角度来说这又是正常的，有哪一个行业只存在一家企业的情况吗?所以市场经济必然要存在竞争，不然就没有天理了，不可能一个行业的钱都让一个企业挣了。
国内互联网大抵是这样的一个状态，巨头们看上哪一块儿市场，就会争相而至，即便是不挣钱也算是战略防守，一如腾讯微博与新浪微博的关系，虽然是个算不上多成功的作品，却也有效扼制了粉丝流量，其实这个做法很绝，巨头们不差钱，走别人的的路让别人无路可走，这是他们能做到的。
BAT看上了当当的图书，不但是图书，还有音像与电子书，一个垂直行业就能做到这么大，巨头们怎么能不做呢?似乎这里面还有看着亚马逊不爽的因素，两年前当当独抗大旗迎战亚马逊电子书，其他电商甚至背后力挺。两年后电商们就都开始搞图书了，不只是与亚马逊竞争，也与当当竞争，但是垂直电商起家的当当哪能拼的过BAT呢?无奈李国庆一边放着嘴炮一边在竞争对手及董事会的压力下增加了服装等品类，开始做起了平台，开始引商家入驻，然而，做了平台方知平台的不易，有骑虎难下的感觉，很另类的是这些品类竟然开始让当当实现微利，鸡肋也有肉，不是吗?
当当真的只有被收这个出路吗?
当当的盈利情况不佳，当当被边缘化，当当接下来只能被收购，这是当前业界的主流评论，那么当当是否真的被收购呢?在这个问题上，其实要说盈利，国内电商真正盈利的有几个呢?李国庆曾透露腾讯想入股33%，当当的说法是最多25%，股价跌到8块的时候，一度有人想以16块买进，但是当当不卖，老李是个狠人，不但对外界吐槽狠，对自己也很，有决心硬撑下去。
还有一点在于，当当会不会卖并非李国庆说的算，构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金等这些投资当当的投行都在观望，观望是有原因的，也是有道理的，他们相信当当有潜质，能够做的更好，只是当前没有找到更好的模式或者赢利点。
近期与当当相关的几件事，受央视曝光影响的股价再度回归14以上;当当网河南物流中心要扩建至6万平方米 ;与携程网、易车网、珍爱网等垂直网站成立UMA大数据联盟;亚马逊等电商调高免运费门槛之时，当当逆势降低了免运费门槛，图书、百货统一免邮费标准降低为满39元即可免邮。
降低邮费虽然有些噱头的成分，意义在于当当有布局三、四线城市的打算，以此来细分市场同时降低成本，因为大城市的用户已经趋向饱和，增长点在于下面的三、四线城市。根据易观国际的数据，主流自营B2C网站中，当当网转化率2.35%排名第一，1号店和京东分别位列第二和第三，这意味着，当当因为下调运费门槛吸引的用户有很大的几率成为其忠实用户。
当当一系列举措，让我们看到当当很有决心与其他电商一战，而CFO邹钧的出走，似乎也没有给当当留下阴霾。
缺少O2O基因?当当应该如何落地?
目前业界有个共识，认为目前当当最大的困难在于无法落地，这让当当在当前火热的企业转型与O2O大潮中再度失利，究竟是不是这样呢?当当有企业采购，大宗采购对应很多实体商家、学校、图书室等，实体书店认可当当，就如当当在读者的地位一样，因此可以这样说，如今国内大部分中小型书店在今后都可以成为当当的线下连锁店，这与苏宁的门店O2O以及京东的数万家便利店有异曲同工之妙，而可以做图书的门店，同样可以做其他品类。
在当当企业采购中，还有一个类目是礼品卡采购，涉及到卡类预售的商业模式就算是进入了金融的范畴，因此当当的礼品卡算是互联网金融的一种，预售礼品卡可以让当当有更多的空闲资金用于运营，而当当这类的客户大部分面向企业客户，这又算是另一种形式的落地。
当当去年开始力推当当客户端，同时推的还有当当读书客户端，客户端有安卓和IOS两个版本，这意味着除了当当的的“多读” 硬件阅读终端外，当当也开始注重手机等移动端的普及，自然是希望在移动互联网上发力，目前的“多读”阅读器低至399元，性价比确实非常有吸引力。只是目前当当再移动互联网方面没有拳头产品，只有客户端与阅读软件自然吸引力不够，在用户获取方面会付出很大的成本，因此需要更好的策划基于移动互联方面的发展。
简单聊聊当当今后的发展
虽然目前当当已经成为B2C平台，拥
