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由于互联网品牌的闯入,彩电业竞争变得更为激烈。
7月7日,海信推出新款激光影院电视,欧洲杯期间上线了自制足球节目；而TCL力推其量子点电视,欢网、全球播运营已久；创维执着于OLED显示,并且开始尝试“内容免费”。
在传统彩电厂商聚焦画质和内容的同时,互联网电视正猛冲销量。7月3日,乐视电视开售3周年之际,乐视致新总裁梁军宣布,截至6月30日,乐视超级电视的累计销量约700万台,今年的目标是累计达到1000万台。
到了今年,彩电业中大品牌愈发强大,小品牌加速出局。无论是传统的彩电品牌还是新晋的互联网品牌,都面临着市场格局的动荡。
互联网电视凶猛
奥维云网统计的数据显示,在中国彩电市场上,2014年互联网品牌份额为4.9%左右,2015年接近10%,自2016年一季度以来,其份额就已经超越了外资品牌,销量快速增长。
乐视今年的目标是完成600万台的销售量,2015年其公布的销量为300万台,2014年销量为150万台,根据总保有量700万台估算,今年上半年的销量约250万台。小米2015年的销量为乐视的三分之一,为100万台,2014年售出30万台。而创维旗下的酷开去年销量也过百万。
即便如此,海信、创维、TCL的彩电的年销量均超过1000万台。在市场容量不到5000万台的国内彩电行业中,竞争正愈演愈烈。
其中,以乐视为首的互联网品牌来势汹汹,在近两年飙升的业绩背后,乐视正不断地完善它的闭环生态。一方面,乐视较早布局内容资源,在版权上有一定优势；另一方面,乐视以硬件免费的模式,吸纳了众多新用户。此外,在渠道方面,乐视正迅速地切入线下,2015年时全国的LePar店已达3800家。
资深消费电子产业观察家梁振鹏告诉21世纪经济报道记者,“价格战是互联网品牌的主要竞争手段,目前用户仍对价格敏感；但在内容软件应用、体验和销售上,相对传统彩电企业确实有比较大的优势。事实上,乐视等互联网品牌夺取的份额主要来自竞争力不强的品牌,海信、创维、TCL的市场份额仍在逐年提升。”
分化效应加剧
奥维云网的调查报告显示,去年新进入的彩电品牌有9家,今年预计有4家以上加入。酷开董事长王志国此前接受采访时曾表示,2016年互联网品牌将不到5家。不论是传统巨头还是新玩家,分化效应都在加剧,行业正加速洗牌。
“目前并没有电视品牌死去,但是有很多品牌处于很艰难的状态,纯互联网品牌今年可能会淘汰一家,明年出局者会很多。”海信电商部门负责人周胜辉告诉21世纪经济报道记者,“从去年五一到今年五一这一年的时间,是（我们）和互联网品牌竞争最激烈的时间,今年6月开始缓和了一些。”
互联网企业的进入,对彩电市场的销售渠道和用户体验确实产生了深远影响。但值得一提的是,尽管互联网电视的市场份额几乎每年翻倍,其背后仍存在着隐忧。
梁振鹏分析道,“现在互联网品牌最大的问题是同质化太过严重,缺乏创新。在内容上大多严重依赖BAT,均和爱奇艺、腾讯、优酷土豆进行合作；在生产上都是代工,硬件领域没有核心技术,几乎所有互联网品牌的售后服务都外包。”
在他看来,互联网电视品牌要找到出路,需要在高端领域做尝试。“互联网品牌的出货量越来越高,但是低价对整体彩电市场造成伤害。持续亏损不具备可持续性,现在小米参与价格战的力度在降低,酷开也在推高端系列产品,这对于行业有积极意义。”
梁振鹏认为,在大量亏损下,未来几年互联网品牌会进一步洗牌,将剩下3-5家公司。“一些互联网品牌对彩电市场太过乐观,要知道在不断萎缩的彩电市场上真正存活下来,并非易事。”
